隨著時(shí)代的變遷，空氣能行業(yè)發(fā)展迅猛。然而，為了搶占市場(chǎng)份額，各大空氣能企業(yè)不得不在將發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)加以復(fù)制改進(jìn)的微創(chuàng)新模式中，獲得了巨大的“紅利”。
但對(duì)于創(chuàng)新不足就抄襲的空氣能行業(yè)現(xiàn)狀，相關(guān)人士認(rèn)為，中小空氣能企業(yè)若是創(chuàng)新動(dòng)力不足，可是嘗試“微創(chuàng)新”的道路，在借鑒大品牌家居設(shè)計(jì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，而不是一味地抄襲和模仿。只有融入自己特色的空氣能產(chǎn)品才能拯救家居企業(yè)于水火，盲目地仿制只會(huì)令家居企業(yè)陷入絕境。
首先，微創(chuàng)新只是做局部的改變，但熟悉空氣能行業(yè)的人并不會(huì)不知道，空氣能的結(jié)構(gòu)、性能以及選用的材料是息息相關(guān)的。所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，不管空氣能企業(yè)是從空氣能的哪方面做改動(dòng)都會(huì)影響到空氣能其他方面的功能。
其次，微創(chuàng)新并不是真正意義上的原創(chuàng)，對(duì)于空氣能產(chǎn)品培養(yǎng)創(chuàng)新思維、制定適用于創(chuàng)新發(fā)展的運(yùn)營(yíng)機(jī)制與吸納創(chuàng)新人才等方面都不會(huì)起到實(shí)質(zhì)上的促進(jìn)作用，也不會(huì)通過(guò)深化企業(yè)的創(chuàng)新力來(lái)清除阻礙行業(yè)前行的絆腳石。
最后，微創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)思維從本質(zhì)上說(shuō)就是種懶人式的發(fā)展模式，它只會(huì)讓行業(yè)內(nèi)的弊端更勝以往，因?yàn)槲?chuàng)新并不能凸顯各個(gè)空氣能企業(yè)產(chǎn)品的特色，甚至還會(huì)給行業(yè)內(nèi)的不法商家創(chuàng)造新的牟利條件，不能從根本上解決空氣能行業(yè)的困境。
因此，空氣能企業(yè)“微創(chuàng)新”，就要站在消費(fèi)者的角度，立志于打動(dòng)消費(fèi)者心里最甜的點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。空氣能企業(yè)要做“微創(chuàng)新”就要鉆進(jìn)消費(fèi)者的心里，抓住消費(fèi)者真正需要的精髓，用消費(fèi)者的視角來(lái)審視家居產(chǎn)品的創(chuàng)新。
簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是要空氣能企業(yè)學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上找尋人心最看重的地方，針對(duì)最重的點(diǎn)來(lái)進(jìn)行家居產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，往往直擊內(nèi)心需求的產(chǎn)品才是人們最終會(huì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
然而，就目前空氣能企業(yè)所面臨的困難是隨著時(shí)間的增加而不斷累積，空氣能企業(yè)只有痛下決心，才能勇往直前、與時(shí)俱進(jìn)，否則只會(huì)成為市場(chǎng)的棄兒。
