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“20年來，我國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)在國家有關(guān)部門的關(guān)心指導下、行業(yè)專家、企業(yè)家以及社會各界人士通力合作，攜手并進，全行業(yè)的發(fā)展取得令人矚目的成就。并形成了積極有序和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，前景光明。”在12月16日～17日召開的以“積極進取持續(xù)發(fā)展”為主題的太陽能熱利用行業(yè)年會上，中國農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會太陽能熱利用專業(yè)委員會主任羅振濤如是說。

　　形勢緊迫，轉(zhuǎn)型在即

　　掩耳盜鈴是愚蠢的代名詞，但是目前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀就是考驗我們是否愚蠢的時刻。2012年，瑪雅人的末日預言并未隨著恐慌的蔓延而有任何征兆，但是行業(yè)的寒冬卻如幾年前預計的一樣不期而至。行業(yè)企業(yè)已經(jīng)從最高峰時期的6000余家，減少到目前的2600余家，品牌的優(yōu)勝劣汰愈發(fā)明顯；據(jù)估計，2012年的太陽能熱利用企業(yè)的產(chǎn)值已告別前些年高速膨脹時代，轉(zhuǎn)而進入慢跑時代：各企業(yè)業(yè)績增幅均有所降低，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)銷售量下滑現(xiàn)象，更有甚者關(guān)門停產(chǎn)；“海葵”登陸期間，若干太陽能熱水器被從房頂吹落，這更是打擊了消費者對太陽能熱水器的信心，“強安標”也引起了越來越多業(yè)內(nèi)外人士的關(guān)注。

　　種種問題都指向了一個共同的趨勢：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。遙想十幾年前家電企業(yè)在經(jīng)歷了極速膨脹之后遇到了不可解決的產(chǎn)能過剩、技術(shù)水平低下、品牌集中度低等問題，于是它們倉促之間硬著陸，代價慘重。既然有前車之鑒，我們太陽能熱利用行業(yè)為什么不積極面對，避免硬著陸呢？因此，企業(yè)若要避免成為其他企業(yè)的反面教材，積極進取，轉(zhuǎn)型升級成為必由之路。

　　對于行業(yè)面臨的緊迫形勢羅振濤毫不避諱：“行業(yè)分散、核心企業(yè)少、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、應用范圍僅限低溫熱水、企業(yè)自律性差、地方監(jiān)管力度不夠。”皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴則更為尖銳地指出：“現(xiàn)在整個行業(yè)已經(jīng)爛得不像話了。”雖然用詞不免有些夸張，但也確實讓人深刻認識到行業(yè)存在的嚴重問題。

　　上帝的另一扇窗

　　“上帝為你關(guān)上一扇門的同時，會為你打開一扇窗”，的確如此。太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到今天的困境并不代表這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)無路可走，而是市場與消費者更希望產(chǎn)業(yè)走另一條健康、陽光、可持續(xù)發(fā)展之路。

　　低效率、分散式、粗放式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，并不是一條可持續(xù)發(fā)展的道路，不僅如此，還恰恰是一條“夕陽之路”，是一條死胡同。中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長霍志臣也不止一次地提出，太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，而且開創(chuàng)了一條世界上獨一無二的可再生能源行業(yè)發(fā)展模式，但是這個產(chǎn)業(yè)需要更多社會關(guān)注、監(jiān)督和政策扶持，于此同時企業(yè)也必須時刻保持危機意識，加強企業(yè)自身建設(shè)，從渠道、管理、市場、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營模式等多方面進行創(chuàng)新和資源整合。企業(yè)不能閉門造車，而更需要根據(jù)市場發(fā)展和政策引導促進企業(yè)自身的進步，企業(yè)的增長模式應由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

　　羅振濤在行業(yè)年會上指出：“未來10年，我國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)總的任務(wù)和總目標可概括為‘科技進步、擴大應用、產(chǎn)業(yè)升級、拓展市場’，至2020年，我國將進一步提高太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)的能源結(jié)構(gòu)占有率和在國家減排40%至45%總目標中的貢獻率。”為實現(xiàn)這一目標，以前的老路顯然不行，因此我們有必要開創(chuàng)一條與之前截然不同的新路。

自我救贖與未來之路

　　“與2011年相比，今年太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)量大約為6390萬平方米，增長11%；太陽能集熱器保有量增加2577萬平方米，增長11.9%。總體來看，由于外部經(jīng)濟環(huán)境影響，增速略有放緩。”面對相對蕭條的經(jīng)濟大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的消極氣氛，同時為了實現(xiàn)國家十二五規(guī)劃的總體目標，羅振濤建議：“1.建立和形成8大科技創(chuàng)新體系，包括開發(fā)和推廣太陽能低溫熱水集成技術(shù)、開發(fā)高效平板太陽能集熱器技術(shù)、開發(fā)推廣分體式承壓太陽能熱水系統(tǒng)、開發(fā)推廣太陽能熱水采暖及輔助能源匹配技術(shù)、開發(fā)太陽能中高溫集熱技術(shù)、開發(fā)推廣太陽房、太陽灶技術(shù)和產(chǎn)品等；2.建立以工程市場為龍頭的4大新的應用領(lǐng)域，注重向工農(nóng)業(yè)熱水領(lǐng)域發(fā)展、向中高溫方向拓展、向采暖空調(diào)方向擴展；3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不僅需要對市場、產(chǎn)品進行調(diào)整，在產(chǎn)業(yè)鏈方面也需要進行調(diào)整創(chuàng)新；4.轉(zhuǎn)變增長方式，由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要廣泛推廣信息化管理、科學化管理制度，效率提升、企業(yè)運行流程再造和管理成本下降成為骨干企業(yè)的發(fā)展趨勢；5.建立現(xiàn)代企業(yè)制度和工藝裝備，促進產(chǎn)業(yè)再上臺階，全面實行“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步加大工藝裝備研發(fā)力度，加快現(xiàn)代化、自動化、工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備的更新部分；6.建立高效誠信的營銷服務(wù)體系，渠道體系規(guī)劃布局，專賣店實體終端的服務(wù)體系要標準化和規(guī)范化，建設(shè)專門的售后服務(wù)團隊或者機構(gòu)，打造專門的市場開拓和市場服務(wù)團隊；7.進一步完善和健全以技術(shù)標準為核心的服務(wù)體系，完善和優(yōu)化我國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準體系，著力突破重點領(lǐng)域的技術(shù)標準，提升產(chǎn)業(yè)的整體水平和標準化工作的管理水平，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐；8.建立以企業(yè)為核心的研發(fā)體系，加強人才培養(yǎng)；9.行業(yè)自律、自強，形成公平、公開、公正競爭的良好氛圍……”

　　此外，據(jù)悉國家及地方政策也已經(jīng)非常明確地支持太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如之前持續(xù)4年的家電下鄉(xiāng)、6月份剛剛開始的節(jié)能產(chǎn)品惠民工程、全國性的退耕還林政策，以及百城太陽能規(guī)劃（建設(shè)100個太陽能示范區(qū)）、200個綠色能源縣、保障房強制安裝太陽能熱水器等共140多項政策的不斷出臺，都為太陽能熱利用行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展進一步夯實了外部基礎(chǔ)。

　　年會上，行業(yè)領(lǐng)導專家描繪了一幅太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的藍圖，他們從更高的角度審視整個行業(yè)，為行業(yè)的健康發(fā)展建言獻策。可以預見，未來太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)將會在政策、市場需求與自身的提升中取得長足進步，完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，迎接更為陽光的未來。

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